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構建“五高”現代社區和“五心”幸福共同體 臨平區這樣做

2022-09-16 10:03:02    來(lái)源:浙江日報

隨著(zhù)城市化的快速推進(jìn),外來(lái)人口增多,融合型大社區大單元成為臨平區推進(jìn)現代社區建設的重點(diǎn)和難題。近期,臨平區以黨建統領(lǐng)推動(dòng)城市基層治理破題解難,緊抓現代社區建設和“爭星晉位全域建強”契機,以安置多樣、業(yè)態(tài)多元、治理復雜的湯家社區為融合型大社區大單元破題試點(diǎn)之一,著(zhù)力構建“五高”現代社區和“五心”幸福共同體。

針對社區人員復雜、資源整合不到位難題,臨平區探索組織體系“全覆蓋”路徑,在建細組織上下功夫。將班子建設作為首要任務(wù),社區書(shū)記履行“第一責任人”職責,重點(diǎn)工作親自抓、主動(dòng)抓。率先在湯家社區建立“社區—網(wǎng)格—微網(wǎng)格”三級組織體系,劃分網(wǎng)格8個(gè)、微網(wǎng)格67個(gè),切實(shí)為平戰轉換打下基礎。探索成立“5+5”力量為支撐的湯家社區“一核九鄰”矩陣,通過(guò)組織覆蓋和權責明晰,營(yíng)造“人人有責、人人盡責”的氛圍。

為提升網(wǎng)格治理團隊能力,臨平區探索治理隊伍“全聯(lián)動(dòng)”路徑,在加強組織力上下功夫。與浙江理工大學(xué)合作成立“錦繡學(xué)院”,建立網(wǎng)格職責清單48張、微網(wǎng)格職責清單8張和專(zhuān)職網(wǎng)格員工作標準20條,以“五課五聯(lián)五會(huì )五色”賦能工作模式對兼職網(wǎng)格員、微網(wǎng)格長(cháng)(樓道長(cháng))、錦繡公益義工、流動(dòng)黨員等進(jìn)行再培養再教育。同時(shí)開(kāi)展社區班子和網(wǎng)格治理團隊“1+N+X”紅腳印大走訪(fǎng),讓班子和骨干力量在實(shí)踐中學(xué)思踐悟,推動(dòng)配套停車(chē)場(chǎng)、鄰里中心、城市環(huán)境景觀(guān)公園等多項民生實(shí)事項目落地。

臨平區還針對網(wǎng)格底數不清、治理效率不夠高難題,探索數智賦能“全鏈接”路徑,在夯實(shí)基層治理系統底座上下功夫。在湯家社區落地1個(gè)指揮平臺、建設4大應用場(chǎng)景、貫通1個(gè)閉環(huán)機制,對“一中心四場(chǎng)景”,探索收集問(wèn)題-分析研判-派單協(xié)調-接單落實(shí)-意見(jiàn)反饋-考核評價(jià)“六步工作法”,實(shí)現常規任務(wù)及時(shí)完成、交辦任務(wù)限時(shí)完成、預警任務(wù)銷(xiāo)號完成,成為評優(yōu)評先重要依據。

關(guān)鍵詞: 基層治理 營(yíng)商環(huán)境 人居環(huán)境 城市更新

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